公司人(rén)力資源管理按照質量體(tǐ)系的(de)要求(qiú)，配備人力(lì)資源，制訂并實(shí)施人員(yuán)培訓計劃，對供方兩年(nián)一次(cì)綜合性評(píng)價，根(gēn)據公司産品不同要求分(fèn)爲a/b/c三類供方。按(àn)月對(duì)外協單位(wèi)質量狀(zhuàng)況(kuàng)以及(jí)用戶(hù)服務(wù)過程(chéng)中(zhōng)反映質量狀(zhuàng)況進行分(fèn)類統(tǒng)計分析(xī)。每年進(jìn)行一次管理評(píng)審活動，活動采(cǎi)用(yòng)會(huì)議(yì)形式進(jìn)行。從往(wǎng)年管(guǎn)理(lǐ)評審(shěn)的結果來(lái)看，我公(gōng)司(sī)質量(liàng)管理(lǐ)體系包括(kuò)方針、目标、以及(jí)三個層次的(de)體(tǐ)系文件是(shì)适宜的、充(chōng)分(fèn)的(de)、有效(xiào)地。